Cette ambiance découle toujours du type de management de l’entreprise, de la culture de l’organisation, du mode de relation institué entre les personnes.

L’ouvrage « Recettes pour plomber l’ambiance au travail -Plaidoyer pour le bon sens en communication interne » (aux Editions A EDITORIAL Paris)  démonte et démontre les composantes de cette ambiance qu’il faut savoir orienter. S’appesantir sur cette dimension n’est pas un luxe, c’est une condition de réussite, c’est le contre-poids au désenchantement qui s’installe parfois dans certaines institutions.

Et par le traitement de l’ouvrage avec maints clin d’œil, les auteurs ont voulu prouver qu’on peut être (très) sérieux sans ce prendre (trop) au sérieux.

On peut bien sûr le commander en librairie ou lire gratuitement l’eBook de l’ouvrage sur des site comme  www.aconseil.fr

Bon de commande : Ambiance au travail et COMMUNICATION INTERNE

Plus précisément, c’est le besoin de convivialité qui s’exprime un peu partout (en contrepoint d’une approche trop technocratique) qui trouve un étendard via cette association.

Et, même si l’association est encore bien petite par rapport à l’enjeu, l’objectif est louable !

Pour participer à la prochaine convention ou s’immerger dans cette logique de la convivialité l’adresse du site peut constituer le premier clic (ou premier déclic : Entreprise et convivialité

Voilà un diagnostic assurément pertinent ! Souhaitons que les dirigeants l’intègrent dans leur politique de ressources humaines, et jusqu’à se donner les moyens d’améliorer vraiment les échanges au sein des organisations de travail.

Une chose est sûre : si la crise inquiète, elle suscite aussi des réactions…. positives !

Ainsi vont les entreprises de plus en plus nombreuses à redoubler d’efforts envers leurs salariés. Objectif ? Des collaborateurs moins stressés, plus impliqués et fidèles.

Cofidis, par exemple, propose une large offre de services pour agrémenter le quotidien au bureau, comme le lavage des voitures, le repassage, une épicerie en ligne sur l’Intranet…

Chez Areva, il n’est pas rare de croiser, à une heure raisonnable, Anne Lauvergeon, la PDG, aller récupérer ses enfants à la crèche d’entreprise. Cela fait désormais partie des habitudes, au même titre que la salle de sport ou la possibilité de travailler depuis chez soi.

En Belgique, Suez a créé des « Bureaux de proximité », permettant aux collaborateurs de changer de site pour raccourcir leur temps de transport.

Des mesures réservées aux cadres privilégiés ?

Pas seulement. Carrefour a ainsi confié à ses caissières le soin de gérer leur planning selon un cahier des charges défini par la direction. Résultat : 92% de satisfaction.

Et chez vous ?

Depuis deux ans, grâce au système « idclic » qui  permet à tout salarié de déposer une idée sur l’intranet, Orange bénéficie d’un retour sur investissement de près de 300 millions d’euros, indique David Richard, le directeur en charge de la communication interne.

Mais, tout autant que financier, le bénéfice se mesure en termes de ressources humaines, de motivation et d’implication des salariés.

Avec l’engagement du management et le soutien de la direction du groupe, la communication interne se trouve être là un levier reconnu en tant qu’investissement (rentable) plutôt que comme une dépense.

Une étude de la CEGOS indique qu’à 61% les salariés se disent motivés par leur travail, 79% se considèrent même « très impliqués ». La satisfaction se dégrade quand ils ne sont que 31% à estimer que leur direction est attentive au climat social. Si 51% considèrent que leurs idées sont prises en compte, seuls 45% se sentent « reconnus dans leur travail ». Conséquence d’un manque de reconnaissance et du climat économique, un tiers des sondés « lèvent le pied en terme de rythme et d’intensité ». Un dessin de Pessin illustre le côté quasi « positif » de cette situation où l’un des personnages déclare « depuis que je m’en fous, je suis moins stressé, donc plus performant« .